【服装销售制度,服装销售制度方面有哪些】

服装行业,基本的管理制度

〖A〗、账目管理1）各专柜必须建立“商品保管帐”。2）各专柜应在“商品保管帐”上每日登记商品的进销调存，数量做到日结日清，“商品保管帐”由实物负责人登录。3）商场将不定期对商户的“商品保管帐”进行审查，一旦发现帐实不符，不符部分按私收现金处理。

〖B〗、服装厂管理工人的方法主要包括以下几点： 确保工资按时发放 按时足额发放工资是维持工人稳定性和工作积极性的基础。拖欠工资会严重影响工人的信任度和工作动力，进而影响到企业的生产效率和声誉。

〖C〗、管理方式多样性：生产过程特性：服装行业的管理方式受到产品生产过程特性的影响，如原材料采购、生产制造、质量控制等环节。服务形式和内容：零售、批发、线上销售等不同的服务形式和内容也会影响管理方式的选择。受多种因素影响：政治制度：不同国家的政治制度对服装企业的经营策略和管理方式有重要影响。

〖D〗、坚持选用优质面料（如高支棉、天然纤维）、严格把控生产流程（如预缩处理、色牢度检测），通过产品耐用性、舒适度等细节积累口碑。例如，某本土品牌通过采用环保染料和立体剪裁技术，将退货率从行业平均的25%降至12%，复购率提升30%。

服装店店员工作时间是几点到几点

确定工作时间。标准的工作时间是早8点至晚5点，中午休息一个小时。您可以提供工作餐或根据实际情况商定。 设定薪资结构。一般而言，固定底薪在800元左右，加上提成。提成结构可以根据您的店铺利润率来调整，例如600+提成或500+700的底薪与提成组合。 关于休息日，这取决于店铺的繁忙程度。一些忙碌的店铺可能不提供休息日，但应考虑员工的福祉，适当安排休息时间。

工作制指每周工作7天、每天从早10点工作至晚10点（12小时），是一种严重违背劳动法与人性化的高强度工作模式。以下结合具体经历展开分析：997工作制的具体表现时间安排：在服装商场当店员时，每日工作12小时（10：00-22：00），无休息日。

服装店一般是上午十点开门，有时是十一点到晚上的九点下班。

营业时间 重庆的购物店铺，包括服装店，营业时间通常为每天13：00-21：00。这意味着在下午3点，大部分店铺已经开始营业，顾客可以前往购买衣服。店员工作时间 虽然下午3点对于顾客来说是购物的好时间，但如果是特指商场店员的工作时间，情况可能有所不同。

设计类岗位（如平面设计师）工作较为规律，工作时间一般为早9点半到晚6点半，基本不需要加班。这对于追求工作生活平衡、不喜欢高强度加班的人来说，是一个不错的选择，可以有更多时间用于个人生活和自我提升。

例如观音桥、解放碑等商场的品牌服装店，通常在下午3点前就已开业，此时段处于正常营业状态。特殊时间安排需注意部分独立店铺存在差异：朝天门大正商场某店铺营业时间为6：30-15：30，下午3点仍在营业；而另一家店员工作时间若为9：00-15：00，此时段已临近下班。

服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行

员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐， 并随时保持工装整洁。（违者罚一元）上班时可浅淡化装，不可浓装艳抹，染和指甲不一致的颜色. （违者罚两元）上班时保持精神饱满，不允许无精打采，可有领班安排导购轮流播音，活跃店堂气氛.在没有顾客时，可以适当做小游戏，提高各位员工的销售热情。

树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。合理安排岗位。

工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）洁身自爱、防盗防窃。

在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

员工的管理制度 1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。3）如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

公司形象 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应切不可冒犯对方。 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

服装店店长如何激励员工积极性

服装店店长可以通过以下方式激励员工积极性：实施销售提成返点制度：店员每卖出一件衣服，可获得售价的三个百分点作为提成。这种直接与经济收益挂钩的激励方式，能有效提升员工的销售热情和工作积极性。设定其他奖励机制：例如，完成顾客会员卡办理任务的员工可获得三百元的奖金。

树立榜样，展现领导力 积极态度与专业技能：在日常工作中展现出积极的态度和出色的专业技能，以身作则，成为员工的榜样。 良好人际交往能力：与员工建立融洽的关系，设身处地为他们着想，让员工感受到被重视和尊重。

店长激励员工可采取以下6大有效方法：日常工作表扬：对表现突出的员工进行即时口头表扬。例如，员工高效完成销售任务或提出创新服务方案时，店长可当众肯定其工作成果。这种即时反馈能快速振奋员工精神，强化积极行为模式。培养不放弃的态度：当员工遭遇客户投诉或库存调配难题时，店长需通过语言和行动传递信任。

表扬与激励：对于昨天表现突出的员工，比如小张，你对顾客的细心服务和积极态度，帮助我们实现了销售目标，你的努力非常值得肯定。 注意事项与私下沟通：请大家在服务顾客时，继续保持热情和专业。如果有任何需要特别注意的规范，我们会在私下讨论。让我们保持良好的工作氛围。

跪求:服装批发市场的经营管理制度,员工的岗位职责

〖A〗、工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）洁身自爱、防盗防窃。

〖B〗、仓储部主管岗位职责 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

〖C〗、有关店铺的管理职能、岗位工作职责、每日店长工作流程、新进员工店铺培训流程、店长每月备忘录、导购每日备忘录、新进员工公司统一培训流程、请检阅相关资料。

〖D〗、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。组织本组组员对新市场进行开发。管理开发好自己的客户。

〖E〗、设计类职位有设计总监、首席设计师、设计师助理、主设计师、服装设计师等；销售业务类职位有总经理、销售总监、销售经理等；技术人才类职位有板房主管、技术与验货主管、制板/样版师等；经营管理类职位有总经理、副总经理、营运经理等；工业工厂类职位有生产经理、厂长、车间主任等。